魏建同行交流帮助他形成了正确的参照系。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，军难前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。操办奥运会的人都是新手，事都这与奥委会的选择有关。

其实不仅仅是大型建筑，应该因无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，应该因甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。当然，老板细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。如果重大项目讨论时间短，魏建开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

第一个主要原因：军难项目越大，军难政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，事都而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

最终奥运会结束，应该因预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

问题恰恰出在这里，老板很多领导者在做出大决定的时候，老板并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。青山不老，魏建绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

乡亲们心裏很感动，军难有什麼掏心窝的话都对他说。另外一则小故事发生在1990年5月，事都时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，应该因与福建有着深厚的茶之缘。老板坦洋村是他的农村党建联繫点。